Tag Archives: Steven ten Have

  • De Raad in de Ondernemingskamer

    Onze collega’s Maarten Hendriks en Steven ten Have (raad in de OK) hebben samen met Sophie Prins (secretaris in de OK) de raden en twee raadsheren van de Ondernemingskamer (OK) geïnterviewd over de toegevoegde waarde van de raden en hun persoonlijke ervaringen. Hieruit volgt dat de raden van de Ondernemingskamer met hun brede ervaring in …

    More
  • Artikel: Evidence-based change management

    Evidence-Based Change Management is de wetenschappelijk onderbouwde praktijk van het managen van geplande organisatieveranderingen. Het weerspiegelt twee belangrijkste principes: 1) Geplande verandering heeft meer kans van slagen bij gebruik van wetenschappelijk onderbouwde praktijken, en 2) Regelmatig gebruik van vier bronnen van bewijs (wetenschappelijke, organisatorische, stakeholder- en praktijkervaring) verbeteren de kwaliteit van organisatieveranderingen. Het artikel legt …

    More
  • Steven ten Have partner, adviseur Ten Have Change Management

    Steven ten Have

    Steven ten Have is organisatieadviseur en hoogleraar Strategie en Verandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Sinds 2004 is hij partner van TEN HAVE Change Management. Steven is lid van de Raad van Toezicht bij het St. Antonius Ziekenhuis. Daarnaast is hij raad-plaatsvervanger bij de Ondernemingskamer in Amsterdam. Na afronding van zijn studies rechten en psychologie …

    More
  • De uitreiking van het eerste exemplaar van het Jaarboek Corporate Governance 2021-2022 aan Steven ten Have

    Steven ten Have mocht het eerste exemplaar van het Jaarboek Corporate Governance 2021-2022 in ontvangst nemen. Ter ere van de 11e editie van het Jaarboek Corporate Governance gaf Steven vanuit zijn ervaring als toezichthouder, organisatieadviseur, raad van de Ondernemingskamer en hoogleraar verschillende interessante perspectieven op Corporate Governance.

    More
  • Het geld wint het nooit van de held

    In de sportwereld kunnen de zakelijke belangen net zo groot zijn als in het bedrijfsleven. De emoties, de clubliefde en de bemoeizucht van clubiconen maken het voor bestuurders en commissarissen tot een uitdagende betrekking. Ervaringsdeskundigen Steven ten Have en Ton Speet blikken terug op hun ervaringen als sportbestuurder. ‘Ook een vrijwilligersorganisatie moet je runnen als …

    More
  • Bias in organisaties en verandering

    Het menselijk denken is niet louter rationeel; het wordt gekenmerkt door tal van biases of vertekeningen. Die beïnvloeden ook het denken over organisaties en veranderingsprocessen. Het is zinvol om te begrijpen welke soorten biases zich bij medewerkers kunnen voordoen, en wat die vertekeningen kunnen betekenen voor verandering in een organisatie. Wij vanuit TEN HAVE Change Management …

    More
  • Vier competenties van de lerende organisatie Steven Ten Have

    Vier competenties van de lerende organisatie

    Goed zijn als organisatie is niet meer voldoende, goed blijven is tegenwoordig het parool. Dat betekent dat alle kansen en mogelijkheden om als organisatie te verbeteren moeten worden aangegrepen. Dat kan gebeuren op basis van toevalligheden, maar ook op een meer gestructureerde manier. Het concept van de lerende organisatie is een mogelijkheid om dynamiek in …

    More
  • Managers moeten kiezen Steven ten Have

    Managers moeten kiezen- Het vierfasenmodel voor organisatieverbetering

    De meeste managers en adviseurs schrikken al lang niet meer van een uitspraak als ‘de enige constante is verandering’. Dat leren moet en dat organisaties zich moeten blijven ontwikkelen, wordt breed onderschreven. Leren, veranderen en ontwikkelen…, het lijken ingeburgerde begrippen. Maar blijkens de regelmatig gehoorde verzuchtingen betekent dit niet dat men het eenvoudig vindt vorm …

    More
  • The european way to excellence Ten Have Change Management

    The European Way To Excellence

    The European Way to Excellence is based on actual case-studies of 35 European manufacturing, service and public sector organisations, ranging in size from very small to large. The 35 case-studies itself were written by professors and co- professors of renowned universities from all over Europe under the guidance of the authors. The fact-based analysis, developed …

    More
  • Organisatiebesturing: Koers uitzetten en koers houden Steven ten Have Wouter ten Have

    Organisatiebesturing koers uitzetten en koers houden : balanceren met strategie en prestatie-indicatoren

    Iedere manager weet waar het echt om gaat: niet het geweldige idee, maar de kwaliteit van de uitvoering. Organisatiebesturing draait om koers uitzetten en koers houden, willen en doen, strategie en prestatie-indicatoren. Het EFQM-model en de balanced scorecard zijn inmiddels gewaardeerde partners van managers die hun organisatie en besturing willen verbeteren. Maar er is meer. …

    More