Herken je als leidinggevende dat er een spanningsveld is tussen het bieden van ruimte en het geven van richting in een organisatieverandering: ‘Moet ik nu sturing geven of moet ik juist faciliteren en ondersteunen?’. In ons werk als adviseurs zien we veel leidinggevenden in de dagelijkse praktijk hiermee worstelen, vooral wanneer de organisatie sterk in ontwikkeling of verandering is.

Het is belangrijk dat leidinggevenden in staat zijn een goede balans te vinden tussen het bieden van ruimte en het geven van richting. Deze balans is afhankelijk van factoren zoals de specifieke context, de fase van verandering of organisatieontwikkeling, de behoeften van medewerkers en natuurlijk je eigen voorkeur als leidinggevende. Uiteindelijk bepaalt dit (mede) het succes van een organisatieverandering.

We moedigen leidinggevenden aan om uit het ‘lineaire’ denken te stappen (er is geen goed of fout, er is geen sprake van alleen richting geven of alleen ruimte geven) en het continue opnieuw (proberen te) vinden van een balans te omarmen.

Nieuwsgierig geworden? Onze collega’s Stefan Smit, Susanne Overbeek, Cornell Vernooij en Wouter ten Have schreven voor het tijdschrift Management & Organisatie het artikel Leiderschap in Verandering: Balanceren tussen ruimte en richting.