Waarom richten mensen zich meestal meer op negatieve informatie? Hoe komt het dat we vaak (verkeerde) aannames doen voor gedrag van anderen? De antwoorden op deze vragen zijn ter herleiden naar biases in het menselijk denken en gedrag. Ook organisatieveranderingen worden beïnvloed door de effecten van biases. Immers een organisatie bestaat uitsluitend uit mensen. In …
More-
Omgaan met biases bij veranderen, hoe doe je dat?
-
Podcast: Strategie bepalen
“Wat maakt het StrategieCanvas onderscheidend van andere strategieboeken?” “Wanneer hebben we het over strategie, en wanneer over verandering?” “En hoe ziet een succesvolle strategie er dan uit?” Dit en meer besprak onze collega Lisa van Rossum met Cristian van de berg in de podcast Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling.
More -
The organizational culture of scale-ups and performance
Scale-ups hebben een cruciale rol in onze economie en maatschappij. We herkennen ze aan de snelle groei en vaak (hoge) performance. Echter daalt in vele gevallen de performance na verloop van tijd ook weer. Hoe komt dit? En welke rol spelen culturele aspecten hierbij? Onze stagiaire Julia Strengers deed hier onderzoek naar tijdens haar Master …
More -
Samen veranderen: Een spel dat je in de vingers moet krijgen
Waarom kost het zo veel moeite om een samenwerkingsverband, een netwerk of een keten productief te maken? Waarom zijn partijen vaak niet tevreden over de resultaten die ze willen realiseren? Het gaat te veel over gezamenlijke visie en te weinig over de concreet te behalen resultaten Samenwerken is harde compromissen sluiten, maar wel vanuit transparantie …
More -
De vier fasen van het StrategieCanvas met de belangrijkste lessen en voorbeelden
‘Ik dacht dat onze strategie voor iedereen helder was en we duidelijk hadden waar onze prioriteiten liggen…’ verzucht de bestuurder tijdens de MT-vergadering nadat een collega weer een nieuwe klant voorstelt die niet past binnen de strategie. Een alledaags voorbeeld van een strategie die onvoldoende ‘staat’ en wordt doorleefd. Een robuuste strategie krijgt focus door …
More -
De vier fasen van het StrategieCanvas met de belangrijkste lessen en voorbeelden
Een robuuste strategie krijgt focus door óók te benoemen wat je niet (meer) doet en wie je niet (meer) bedient. Onze collega’s en auteurs van het Strategiecanvas Ton Speet, Lisa van Rossum en Maxime van Winden nemen je in het artikel op Managementsite mee in de vier fasen van het canvas, een aantal belangrijke lessen en hoe je …
More -
Ondoordacht Regionaal Samenwerken jaagt zorgprofessionals juist weg
De berg aan adviezen hoe de arbeidsmarktproblematiek in de zorg moet worden aangepakt is er weer eentje rijker met de recente publicatie van de Commissie Werken in de Zorg. Het advies over ‘hoe nu verder’ met de arbeidsmarktaanpak in de zorg gaat veranderkundig gezien helaas nog geen zoden aan de dijk zetten, maar stuurt betrokken …
More -
Het Strategiecanvas
MAAK SCHERPE STRATEGISCHE KEUZES EN LAAT SUCCES GEEN TOEVAL ZIJN Leidt de strategie van jouw organisatie tot onvoldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten? Is deze strategie te weinig richtinggevend? En hebben mensen in de organisatie daardoor niet scherp waar de prioriteiten liggen? StrategieCanvas biedt hiervoor de oplossing! Bestel het Strategiecanvas Strategievorming is geen exacte …
More -
Het StrategieCanvas
Leidt de strategie van jouw organisatie tot onvoldoende onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten? Is deze strategie te weinig richtinggevend? En hebben mensen in de organisatie daardoor niet scherp waar de prioriteiten liggen? StrategieCanvas biedt hiervoor de oplossing! Download het StrategieCanvas in het Nederlands hier Download het StrategieCanvas in het Engels hier Strategievorming is geen …
More -
Angst is een slechte raadgever in verandering
Al bijna 1,5 jaar staat het leven in het teken van de coronapandemie. Elke dag push-notificaties met de hoeveelheid nieuwe besmettingen, gewijzigde maatregelen en aankondigen van nieuwe varianten op het virus. Het houdt ons in zijn greep. Het kabinet voelde zich, na eerst versoepelingen in het beleid aangekondigd te hebben, dan ook genoodzaakt opnieuw acute …
More
