Turnaround-management is een vorm van crisismanagement die ingezet wordt als er sprake is van bedrijven in grote moeilijkheden, bij ‘corporate decline’ waarbij er niet zelden de dreiging van een faillissement is. In dit artikel uit de nieuwste editie van HMR bespreken Stefaan Vansteenkiste en Steven ten Have zes sleutelingrediënten voor crisismanagement in turnaroundsituaties.
More-
Turnaround-management is veranderen onder hoge druk
-
Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias
De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘. Voor dit boek hebben …
More -
Biases in organizational change and board room dynamics
De afgelopen 2 jaar hebben wij wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de impact van biases op het denken en gedrag van mensen in het algemeen, en in het bijzonder op organisaties en veranderingen. Dit heeft geleid tot ons nieuwe boek: ‘Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias‘ (verwacht na de zomer). …
More -
Gewetensvol veranderen met purpose als baken
‘100% slaafvrije chocolade’ (Tony Chocolonely) en ‘Laat geld werken voor positieve, sociale, ecologische en culturele verandering’ (Triodos) zijn voorbeelden van een ambitieuze en maatschappelijk georiënteerde purpose, waar de organisaties zich al jaren door laten leiden. Maar de bedrijven hebben ook ervaren dat een purpose niet onverplicht is en zelfs kwetsbaar kan maken; hoge bomen vangen …
More -
De Raad in de Ondernemingskamer
Onze collega’s Maarten Hendriks en Steven ten Have (raad in de OK) hebben samen met Sophie Prins (secretaris in de OK) de raden en twee raadsheren van de Ondernemingskamer (OK) geïnterviewd over de toegevoegde waarde van de raden en hun persoonlijke ervaringen. Hieruit volgt dat de raden van de Ondernemingskamer met hun brede ervaring in …
More -
Artikel: Evidence-based change management
Evidence-Based Change Management is de wetenschappelijk onderbouwde praktijk van het managen van geplande organisatieveranderingen. Het weerspiegelt twee belangrijkste principes: 1) Geplande verandering heeft meer kans van slagen bij gebruik van wetenschappelijk onderbouwde praktijken, en 2) Regelmatig gebruik van vier bronnen van bewijs (wetenschappelijke, organisatorische, stakeholder- en praktijkervaring) verbeteren de kwaliteit van organisatieveranderingen. Het artikel legt …
More -
De uitreiking van het eerste exemplaar van het Jaarboek Corporate Governance 2021-2022 aan Steven ten Have
Steven ten Have mocht het eerste exemplaar van het Jaarboek Corporate Governance 2021-2022 in ontvangst nemen. Ter ere van de 11e editie van het Jaarboek Corporate Governance gaf Steven vanuit zijn ervaring als toezichthouder, organisatieadviseur, raad van de Ondernemingskamer en hoogleraar verschillende interessante perspectieven op Corporate Governance.
More -
Het geld wint het nooit van de held
In de sportwereld kunnen de zakelijke belangen net zo groot zijn als in het bedrijfsleven. De emoties, de clubliefde en de bemoeizucht van clubiconen maken het voor bestuurders en commissarissen tot een uitdagende betrekking. Ervaringsdeskundigen Steven ten Have en Ton Speet blikken terug op hun ervaringen als sportbestuurder. ‘Ook een vrijwilligersorganisatie moet je runnen als …
More -
Bias in organisaties en verandering
Het menselijk denken is niet louter rationeel; het wordt gekenmerkt door tal van biases of vertekeningen. Die beïnvloeden ook het denken over organisaties en veranderingsprocessen. Het is zinvol om te begrijpen welke soorten biases zich bij medewerkers kunnen voordoen, en wat die vertekeningen kunnen betekenen voor verandering in een organisatie. Wij vanuit TEN HAVE Change Management …
More -
Vier competenties van de lerende organisatie
Goed zijn als organisatie is niet meer voldoende, goed blijven is tegenwoordig het parool. Dat betekent dat alle kansen en mogelijkheden om als organisatie te verbeteren moeten worden aangegrepen. Dat kan gebeuren op basis van toevalligheden, maar ook op een meer gestructureerde manier. Het concept van de lerende organisatie is een mogelijkheid om dynamiek in …
More
